Cómo preparar una estrategia de comunicación para una pyme
26 octubre, 2010 7 comentarios
Parece que es un tema espinoso, que no es necesario hacer una estrategia, que tu empresa no la necesita. Llevas muchos años (o muy pocos) y nunca te lo has planteado. De hecho, la comunicación no es prioritaria para ti. De acuerdo. Pero la comunicación sí es prioritaria para ti y tu empresa. De hecho, tienes una estrategia de comunicación aunque no la hayas puesto en negro sobre blanco. Realizas acciones de comunicación y marketing todos los días para vender, conseguir nuevos proveedores, solucionar problemas con la Administración, negociar con partners y, sobre todo, para vender.
En este post y en los próximos lo que voy a explicarte es como puedes hacer ese trabajo de forma ordenada, sencilla y con unos objetivos que cumplir. Esto te permitirá mejorar la gestión de tu empresa y no estarás haciendo nada nuevo. Sólo estarás haciéndolo de forma distinta, estratégicamente.
![]() |
| Esquema de cómo realizar una Estrategia de Comunicación |
Los pasos a seguir para establecer una estrategia de comunicación son:
- Lección 1 (ya disponible):Define lo mejor posible la situación actual de tu empresa: analiza la imagen de tu empresa y de tus productos internamente, entre tus empleados y tus directivos. Analiza la imagen de tu empresa y de tus productos externamente, entre tus clientes, lo que dicen de ti en los medios de comunicación, en Internet, en las redes sociales …
- Lección 2 (ya disponible): Analiza a tu competencia y cómo es vista por los demás (incluso si puedes, averigua cómo es vista por los propios empleados)
- Lección 3 (ya disponible): Realiza un pre-diagnóstico de la imagen de tu empresa y de tus productos en comparación con la competencia.
- Lección 4 (ya disponible): Analiza tus Debilidades frente a las Amenazas que hay en el sector y tus Fortalezas frente a las Oportunidades (es lo que se conoce como un DAFO).
- Piensa qué puedes hacer para minimizar el riesgo de que las Amenazas se ceben en tus Debilidades y cómo puedes aprovechar tus Fortalezas en las Oportunidades que has reconocido.
- Lección 5 (ya disponible): Plantea acciones que puedes llevar a cabo para difundir tus Fortalezas ante tus públicos para aprovechar las Oportunidades. Plantea acciones preventivas por si las Amenazas encuentran tus Debilidades.
- Lección 6 (ya disponible): Evalúa el resultado de esas acciones pasado unos meses. Vuelve al principio y revisa si tu imagen ha cambiado, si la competencia ha modificado su actitud y si el pre-diagnóstico sigue siendo válido (no debería, algo habrá cambiado si has actuado). Redefine el diagnóstico y actúa de nuevo.



¿Cuándo vas a comenzar con las explicaciones de cada punto?Muchas gracias
Mañana habrá un post con la primera parte de la Estrategia: Cómo analizar el entorno y a uno mismo para establecer un pre-diagnóstico.
Pingback: Articulo Indexado en la Blogosfera de Sysmaya
Pingback: Cómo realizar una correcta Gestión de la Imagen de Marca o Branding para Pymes y Emprendedores (lección 2) « Comunicación para Pymes y Emprendedores
Pingback: Cómo realizar una correcta Gestión de la Imagen de Marca o Branding para Pymes y Emprendedores (lección 3) « Comunicación para Pymes y Emprendedores
Pingback: Curso de reputación corporativa para pymes y emprendedores (lección 1): definición y conceptos relacionados con la reputación empresarial « Comunicación para Pymes y Emprendedores
Pingback: Los números de 2010 de Comunicación para Pymes y Emprendedores « Comunicación para Pymes y Emprendedores