Diseño integral y gestión de imagen de marca: cómo ayudamos a nuestros clientes en cubo-3

Me parece interesante explicar cómo trabajamos en cubo-3 para que nuestros clientes mejoren en la gestión de su imagen. Creo que no descubriré ningún secreto empresarial, que es una metodología muy utilizada, sobre todo en las consultoras que trabajan para grandes marcas y empresas que realizan grandes inversiones en branding.

El primer paso, cuando un cliente nos solicita nuestros servicios, o cuando quiere evolucionar en su marca, es analizar el punto de partida:

  • Cómo es su imagen (si la tiene) dentro de la empresa
  • Cómo es su imagen (si la tiene) fuera de la empresa, entre sus clientes, sus colaboradores, su competencia…
  • Cómo quiere que sea (cuál es su visión de la empresa) y cómo creemos nosotros que debe ser, como expertos en comunicación y marketing
  • Qué elementos debemos crear o evolucionar (normalmente aquellos que tienen que ver con la creación de imagen, como la marca o la comunicación) para llegar a la imagen que el cliente desea tener
  • Cómo conseguir que de la imagen actual se llegue a la nueva imagen (teniendo en cuenta que esa evolución no se produce por un simple cambio en el diseño de un logo o con el cambio de la marca).
  • Y lo más importante, desde el punto de vista práctico, qué esfuerzo humano y económico se debe hacer para llegar a nuestros objetivos.

1. Cómo es tu imagen (si la tienes) dentro-fuera de la empresa y cómo quieres que te vean

Este tema ya lo analizamos en varios post de este mismo blog y la clave está en pensar que es lo que define tu negocio (pero no per se, sino frente a la competencia). Por tanto, lo primero que debes hacer para crear tu marca no es contratar a un diseñador gráfico (sí, te lo decimos nosotros que somos una empresa de diseño). Lo primero es pensar en aquellos activos tangibles e intangibles que van a definir tu empresa-producto-servicio (que por supuesto, soluciona una carencia que tiene tu público-objetivo). Y con esos activos (tangibles e intangibles, no lo olvides) tratar de construir una imagen de marca. Haz una lista de palabras con las que quieras que definan tu marca e intenta reducirla a tres o cuatro conceptos que deberán convertirse en valores a transmitir.

Si tu empresa ya funciona desde hace tiempo pero has visto que tu marca no apoya tu trabajo, que no refleja lo que quieres que conozcan de tu producto-servicio, deberás analizar si la imagen que tú tienes es igual a la que tienen las personas que trabajan contigo, que venden tu producto, que lo distribuyen. A veces, casi siempre, si eres el responsable de la empresa, tu implicación en el proyecto te lleva a tener una visión idealizada de lo que haces y a pensar que son los demás los que no “comprenden” el valor de tu producto. Puede ser, pero eso no importa, al final son los demás los que compran, luego son ellos los que deciden.

También deberás conocer cómo te ven los demás, tus clientes, tu competencia, las administraciones… para saber igualmente cuál es la imagen de tu empresa.

Y algo muy importante, qué imagen tienen ellos en el mercado. Todo esto te permitirá (nos permitirá si estamos juntos) construir un mapa de posicionamiento tuyo y de tu competencia. Y lo que es realmente importante, encontrar el hueco (en el imago de tus públicos) con el que podrás trabajar tu imagen.

En este sentido, nuestro trabajo va a consistir siempre en recomendarte lo mejor para tu negocio, no para tu ego (ya, ya sé que eso es un poco duro de digerir, pero seguro que lo has hecho en otras ocasiones). Para nosotros, tu éxito es el nuestro. Tanto, que parte de nuestros honorarios van siempre vinculados a este concepto. Siempre te recomendaremos actuar en aquello que sea más oportuno, más óptimo para tu imagen, la de tu negocio. Si hay que cambiar un logo, una marca, una forma de comunicar, te lo diremos, pero si tu negocio simplemente necesita una reorientación, también. Piensa que para vender necesitas diferenciarte de los demás, construir una imagen que te permita llegar a tus públicos en mejores condiciones que tu competencia.

2. Qué cambiamos, mejoramos, evolucionamos

Aquí si que te recomiendo que consultes con profesionales porque es un diagnóstico para tu empresa tan importante como el que hace tu mecánico con tu coche o tu médico con tu salud. Si fallas…

Por eso, en cubo-3 hacemos muchos análisis, valoramos estrategias, planteamos diferentes escenarios, hacemos muchos gráficos, nos reunimos, pensamos y pensamos, hasta que no vemos más alternativas viables. Entonces, solo entonces tomamos un par de decisiones “como” y “hasta dónde” debemos llevar la imagen de tu empresa.

Y a veces, ese trabajo lo hacemos nosotros directamente, diseñamos, nombramos, construimos la imagen, preparamos los planes de trabajo a medio plazo. En otras ocasiones las soluciones sólo podemos hacerlas nosotros a medias, porque requieren los servicios más especializados de otros profesionales. ¿O te vas a fiar de nosotros si te decimos que sabemos hacer todo más y mejor que nadie?

Nuestra especialidad es la comunicación gráfica y de interactivos (contamos con un diseñador con más de diez años de experiencia), el diseño de espacios (nuestro equipo cuenta con una arquitecta y profesora de la Universidad Rey Juan Carlos) y la comunicación corporativa (como he dicho en muchos post, he trabajado para muchas empresas desde que comencé como becario en Unión Fenosa hace 15 años). Pero este mundo evoluciona y hay cosas que comienzan a ser demasiado especializadas como el SEO o el Social Media Marketing como para que también lo dominemos. En ese caso, tenemos empresas con las que trabajamos y muchas más con las que trabajaremos.

3. Medir el esfuerzo humano y económico

Hasta aquí todo ha ido muy bien, pero ha llegado el momento de valorar cuanto te va a costar llegar a tus objetivos. Y aquí es donde se equivocan muchas consultoras y estudios, desde nuestro punto de vista. Tu empresa no es una multinacional, eres una pyme, eres un emprendedor, y necesitas un tratamiento acorde. Nosotros te comprendemos, porque somos como tú. Si nos llamase una multinacional, probablemente no podríamos, por no tener recursos, dar un servicio adecuado, pero podríamos construir su imagen o la estrategia que necesita.

En tu caso, lo que necesitas es unos servicios adaptados a tus objetivos y que puedas pagar. Por eso vinculamos nuestros honorarios a tu éxito. Cobramos tarifas adecuadas y si ganas mucho, ganamos contigo. Pero no vamos a estrangularte como hacen otros, nos adaptaremos a tu situación y a tus necesidades para crecer juntos.

Bibliografía:

Si quieres aprender o investigar más sobre estos temas te recomiendo los post de este mismo blog:

Cómo realizar una correcta Gestión de la Imagen de Marca o Branding para Pymes y Emprendedores (lección 1)

Cómo realizar una correcta Gestión de la Imagen de Marca o Branding para Pymes y Emprendedores (lección 2)

Cómo realizar una correcta Gestión de la Imagen de Marca o Branding para Pymes y Emprendedores (lección 3)

Reputación on line y off line para Pymes y Emprendedores

Curso de reputación corporativa para pymes y emprendedores (lección 1): definición y conceptos relacionados con la reputación empresarial

Curso de reputación corporativa para pymes y emprendedores (lección 2): branding empresarial, comunicación corporativa y reputación como elementos clave de la gestión empresarial

Curso de reputación corporativa para pymes y emprendedores (lección 3): reputación offline

Curso de reputación corporativa para pymes y emprendedores (lección 4): reputación online

Curso de reputación corporativa para pymes y emprendedores (lección 5): consejos para gestionar correctamente la reputación de una pyme

Diseño integral para empresas, una necesidad social y empresarial

Curso de Comunicación para Pymes y Emprendedores (lección 6)

Curso de Comunicación para Pymes y Emprendedores (lección 5)

Curso de Comunicación para Pymes y Emprendedores (lección 4)

Curso de Comunicación para Pymes y Emprendedores (lección 3)

Curso de Comunicación para Pymes y Emprendedores (lección 2)

Curso de comunicación para pymes y emprendedores (lección 1)

Cómo preparar una estrategia de comunicación para una pyme

La comunicación corporativa 2.0 comienza a ser una necesidad para las empresas


Reputación online, crisis de reputación online y buenas prácticas

El día 26 de enero asistí, con grata sorpresa, al Community Manager Live! IV, en el Centro de Innovación del BBVA, en la Plaza de Santa Bárbara de Madrid. Un coloquio al que asistieron como ponentes José Llinares, especialista en SEO y Social Media en la agencia de publicidad digital Nurun, y Santiago Pérez, CTO y Socio Fundador de Yunait.com, dos expertos en SEO y en Social Media que nos hablaron de lo que uno de ellos bautizó como SEOcial Media.

En el CML analizaron las convergencias entre el SEO y el Social Media en un acto dinámico y entretenido, en el que el público participó muy activamente puesto que estaba compuesto por usuarios y expertos en ambos temas. Los ponentes nos mostraron en unas cuantas pinceladas como está el panorama del SEO y del Social Media y algunas claves (me imagino que no las más relevantes) de su trabajo. Uno de los que más me sorprendió fue el de que muchas de las tácticas se hacen por intuición, ante la imposibilidad de comprobar con modelos las teorías (me resultó curioso porque estoy leyendo el libro de Eduardo Punset “El viaje al poder de la mente” y explica que la intuición es una de las más poderosas herramientas para la toma de decisiones correctas).

Durante el turno de preguntas alguien preguntó y alguien contestó (no eran los ponentes). De la conversación entre ambos extraje una conclusión que he sesgado conscientemente para poder hablar sobre lo que me interesa: las buenas prácticas empresariales (por esta licencia pido disculpas a los que asistieron si no se ven reflejados en esta explicación).

El planteamiento en una crisis de reputación online (para algunos) es resolver el problema de imagen de la empresa que se ha producido en la red cuando se producen críticas a un producto o servicio. Hasta ahí, no hay diferencias con lo que nosotros hacemos cuando estamos en el comité de crisis de una empresa (normalmente desde el punto de vista de la imagen y la comunicación offline). La sorpresa me llegó durante el Community Manager cuando uno de los participantes en el coloquio expresó su forma de actuar cuando se encuentra en una crisis. El objetivo es (independientemente del motivo) “acallar el clamor popular”, es decir, eliminar de la primera y segunda página de Google las malas reacciones de tus clientes (sus clientes). Esta es la típica táctica del marketing político. Me sonó a reacción del gabinete de imagen del político conservador al que acaban de pillar con un joven en la cama en plena campaña electoral.

Para mi es un error. Creí que había dejado de ser una práctica en el “buen SEO o Social Manager”. Pensé que como Google no olvida la mejor forma de cuidar la reputación online de una empresa era ser abierto, colaborador y respetuoso con sus clientes o seguidores (eso he leído en algunos manuales). Desde luego, yo lo tengo claro. Lo aprendí de Jesús Timoteo, catedrático de periodismo en la Universidad Complutense, profesor, jefe y maestro, sobre todo maestro, durante algunos años.

De los muchos años que estuve con él aprendí que errar es humano y mentir también (puede que mucho más). Pero que se pilla antes a un mentiroso que a un cojo y si tienes que elegir, es mejor ser cojo que mentiroso. Porque a nadie se le crucifica por ser cojo, pero sí por ser mentiroso (y eso en una empresa puede ser un problema de imagen muy grave).

En definitiva, cuando hay una crisis de imagen hay que reconocer lo que se ha hecho mal (porque todos nos equivocamos) y ofrecer colaboración, ayuda y recursos para poner solución. Puede que de esa forma, los comentarios críticos no solo se vayan al fondo de las búsquedas de Google, sino que puede que esos mismos que critican alaben tus buenas prácticas empresariales y se conviertan en fervientes seguidores (y si no me crees busca el caso de DELL en la web). Puede que esté equivocado, puede que tuviera razón el experto en Social Media que ayer hablaba en el Community Manager, si es así te pido disculpas por ofrecerte un consejo erróneo.

Consejos y tendencias del email marketing, por Puromarketing

Puromarketing, uno de los blogs más interesantes que conozco, publica un artículo con los 7 consejos y tendencias del email marketing actual más útiles y que más partido puedes sacar. Os invito a repasarlas y si queréis más información, visitad su página que es un buen enlace:

  1. Integra tu campaña de email marketing a las redes sociales
  2. Haz tus campañas de email marketing móviles
  3. Atrae a tus lectores
  4. Contenidos breves y centrados
  5. No cargues tu correo de imágenes o gráficos
  6. Planea cuándo enviar tus correos
  7. Mide tus campañas para saber qué funciona y que no.

7 consejos y tendencias del email marketing que no debes dejar pasar.

Diseño integral para empresas, una necesidad social y empresarial

Con este post pretendo poner de manifiesto el actual estado del Diseño como disciplina profesional. cubo-3, la empresa de diseño integral y gestión de la imagen para pymes y emprendedores de la que soy socio, ha nacido con el espíritu de aunar en un estudio las diferentes disciplinas de esta profesión (diseño gráfico, diseño de espacios y gestión de la imagen), con el objetivo de ofrecer servicios a las empresas que ayuden a construir su imagen, aunque nuestro trabajo sea el de diseñar una pequeña parte de tu marca.diseño integral y gestion de imagen para pymes y emprendedores, diseñador gráfico Madrid, cubo-3
En España hemos tenido unos años de profesionales poco cualificados que ofrecían servicios de diseño a las empresas que no eran integrales, aunque fueran globales. Este intrusismo, que ha sufrido esta profesión como otras muchas, ha devaluado el verdadero valor del diseño corporativo como herramienta de construcción y gestión de la imagen de la empresa. Y lo ha devaluado hasta el punto de llevar a las empresas a pensar que el diseño de su imagen es una cuestión que puede valorarse al peso (por el número de elementos que se diseñan), sin tener en cuenta la profundidad del estudio que debe realizar un diseñador para elaborar cualquier elemento y que sea efectivo para los objetivos empresariales.
La consecuencia ha sido que cualquiera con habilidad para manejar las herramientas de diseño gráfico por ordenador podía ofrecer sus servicios, que, en el mejor de los casos, solían ser inocuos para los verdaderos intereses de la empresa, la construcción de tu marca. Con esto no quiero decir que todos los diseñadores gráficos hayan trabajado así, ni que sea necesario tener un master, una licenciatura o un título para ejercer. No soy corporativista.
Para nosotros, las necesidades o cualidades que debe tener un diseñador son la sensibilidad estética, la habilidad gráfica y sobre todo el sentido de la funcionalidad de su trabajo dentro de una estrategia empresarial. De este modo, podrá realizar un diseño integral (que no global) aunque solo diseñe una parte de la imagen de tu empresa.

Contexto histórico

La figura del diseñador ha sufrido una constante evolución a lo largo de la historia. Su  desarrollo profesional, su imagen y función en la sociedad y los términos en cómo se ha impartido su enseñanza, han cambiado de forma notoria. En una primera etapa la actividad del diseñador se concebía como un oficio. Era un artesano y en consecuencia, los modelos de aprendizaje, eran los propios del aprendiz de un oficio. Su formación se traducía en la adquisición de habilidades vocacionales y el virtuosismo técnico propio del dominio de un oficio. Esta etapa se corresponde con la edad de oro de las escuelas de artes y oficios, o escuelas industriales. El objeto de diseño es concebido y producido por la misma persona.

Con la aparición de las tecnologías y procesos de producción, estas dos disciplinas, diseño y producción, han dejado de estar indefectiblemente unidos. Aparece entonces la necesidad de formar profesionales de la creación, no artesanos, capaces de concebir, diseñar y supervisar la producción de los objetos de diseño pero ya no de producirlos ellos mismos. Aparece la figura del diseñador. Una figura que se diferencia del artista en que la obra que crea es además y, ante todo, funcional. Surge para dar solución a las necesidades de una sociedad en pleno desarrollo tecnológico.

Hoy, en la sociedad de la Información. El diseño no tiene sentido como una artesanía. Es una disciplina a caballo entre las artes plásticas y la ingeniería. No solo se motiva desde un aspecto estético, sino que ya no se concibe sin que dé respuesta a las necesidades de la sociedad. Pero a este doble valor del objeto de diseño, tenemos que añadirle necesariamente una función transversal. El objeto es un elemento de comunicación de su creador y de su comercializador. De ahí la importancia que tiene en estos momentos, el conocimiento de las claves de la gestión de la imagen de un  producto, un servicio o una marca.

En este contexto, el nuevo diseñador debe ser capaz de pensar en el proceso de diseño como un hecho holístico, donde belleza, mensaje y tecnología son una unidad de acción en beneficio de un objetivo común: dar una solución demandada a una necesidad manifestada.

Interés académico y pertinencia profesional

Fruto de ese interés por dotar de reconocimiento a la disciplina del diseño, algunas universidades españolas han comenzado a impartir grados en diseño que han sido recibidos por los estudiantes con gran aceptación.

He comentado en el anterior apartado que se ha dado un cambio en la concepción del trabajo de diseño. Este cambio se ha acelerado con la irrupción en el proceso de las herramientas digitales, que han despojado a la profesión de su carácter de oficio, para dotarla de una nueva esencia multidisciplinar. Ya no es posible concebir el diseño como un proceso separado de la investigación de las necesidades humanas, la evaluación económica del proyecto y la materialización del mismo mediante la tecnología más avanzada.

Es necesario por tanto, que los profesionales estén capacitados para entender el diseño como un proceso integral, multidisciplinar y holístico. Con esta concepción, las empresas pueden exigir a los profesionales una preparación transversal completa en las áreas relacionadas con el diseño y su explotación: comunicación gráfica, diseño de objetos funcionales, diseño de espacios y gestión de la imagen. El conjunto crea un profesional integral del diseño.

Facetas del diseño integral

Como he mencionado, el conjunto de disciplinas crea un profesional capaz de ofrecer servicios que aportan valor a la marca. Estos servicios incluyen:

  1. La comunicación gráfica es la línea profesional relacionada con el diseño y la producción gráfica, la imagen de marca, el diseño interactivo, el diseño editorial y el diseño publicitario.
  2. El diseño de objetos funcionales y el diseño industrial prepara profesionalmente para el diseño y la producción de equipamientos de mobiliario interior y urbano, de packaging y para la creación de maquetas y prototipos de dispositivos, maquinaria y tecnología.
  3. La línea de diseño de espacios forma profesionales en la gestión y diseño de espacios escenográficos, expositivos y feriales, en la caracterización de eventos y en el diseño y proyecto de arquitectura efímera y de espacios interiores.
  4. El diseño de interactivos desarrolla productos relacionados con Internet y el uso de las tecnologías de la información para la difusión de la imagen y de la marca.
  5. También existen disciplinas un poco más alejadas de nuestro trabajo habitual como el diseño de moda muy importantes en nuestro país.
  6. La gestión de la imagen es la capacidad de concebir su obra en función de lo que aporta a la creación de imagen para la empresa o la institución. Diseñar teniendo en cuenta los valores que representa el producto diseñado proporcionan a éste y a su creador un mérito que se demanda en la actual concepción holística del diseño.

Demanda de las empresas, interés de la sociedad

Pero esto no nace del interés de los diseñadores de tener un mayor protagonismo. Según el documento “El sector del diseño en la Comunidad de Madrid”, elaborado por el Ayuntamiento de Madrid “desde una perspectiva empresarial, el diseño ha de contribuir a un cambio en la cultura de las empresas, pues no sólo aporta un factor de diferenciación, que va a hacer más competitivos a los productos, sino que va a diferenciarse por su aportación en la obtención de productos más innovadores y más eficientes, lo que, indudablemente, ha de contribuir a un mejor posicionamiento estratégico de la empresa. Se trata, por tanto, de conseguir que el diseño pase de ser concebido, en la cultura empresarial, como un gasto a ser entendido como una inversión, cuya estrategia es a largo plazo y forma parte de la «cultura corporativa de la empresa» en pro de una apuesta estratégica por la innovación”.

En definitiva, el diseño está pasando a ser uno de los elementos característicos de un nuevo modelo productivo y de consumo, en el que todos los procesos, desde la concepción del producto hasta el acto de venta, implican factores de muy diversa índole que han de ser proyectados de manera conjunta a fin de conseguir su éxito. En Madrid, las disciplinas de diseño que tienen una mayor presencia son las referentes a interiores (41,7%) y al sector gráfico y de comunicación y marca (32,4%). Esta concentración de la oferta en estos tipos de diseño también se da a nivel nacional, aunque de una forma menos acentuada. La concentración en Madrid de las sedes de las grandes empresas de servicios, una importante red de hoteles y locales comerciales, un sector industrial muy especializado, y un elevado nivel de renta, han de ser factores que expliquen esta distinta estructura.

Por tanto, en Madrid predominan los mismos sectores que lo hacen a nivel nacional, si bien destaca una mayor especialización en el subsector del diseño de interiores, así como un mayor presencia de las empresas especializadas en varias actividades de diseño, el multidiseño, en el que estaría integrado el digital y multimedia (por carecer de información del mismo a nivel nacional), con un 1,06. Pese al bajo nivel de especialización que el sector de moda tiene es un sector con una muy importante notoriedad en Madrid, debido a que crean imagen y marca mediante los desfiles que se realizan en la Pasarela Cibeles, que ha cumplido ya más de 20 años, Pasarela que se encuentra entre las cinco primeras del mundo tras París, Milán, Nueva York y Londres.

Otra nota destacada es la relativa escasa presencia del sector de diseño de moda en nuestra ciudad, ello puede ser debido al hecho de que buena parte de la actividad de diseño de moda se realiza en el seno de empresas de confección, siendo pocas las empresas de moda que se dedican exclusivamente a su diseño. En el resto de sectores presenta unos índices de especialización similares, aunque algo inferiores, según datos del informe referido.

Basándonos en estos datos, el Diseño integral y la Gestión de la Imagen son elementos diferenciadores del nuevo profesional que demanda la sociedad y la empresa española.

Cómo se realiza un montaje de un evento para 2.500 personas

Comienzo el año explicando cómo organizar un evento para 2.500 personas. Se trata de una jornada de trabajo, una asamblea, con más de 2.200 invitados y con la asistencia de las máximas autoridades del Estado, lo que supuso un gran control del Protocolo institucional y de los tiempos para que todos las personalidades asistentes tuviesen su adecuado tratamiento y protagonismo.

También es importante en un acto de relaciones públicas con tantas personas que la organización esté coordinada para que no se produzcan cuellos de botella, momentos en los que los invitados tengan que esperar de forma innecesaria para acceder a un espacio o realizar un servicio, por no haber dimensionado adecuadamente los equipos de trabajo, los accesos o los controles de seguridad.

En este acto, realizado en 2007 para el Consejo Superior de Cámaras de Comercio (órgano que coordina las actividades comunes de las Cámaras de Comercio de toda España), se exigía un fuerte control de seguridad de todos los asistentes (más de 2.200 personas), de los medios de comunicación acreditados (más de 100 periodistas) y de todos los trabajadores que participaban en el evento (más de 150 personas en diferentes equipos). A pesar de ello, el acceso al edificio, la acreditación de invitados y su acomodo en el anfiteatro del Palacio de Congresos del Campo de las Naciones de Madrid se produjo en apenas 40 minutos, sin retrasos para el comienzo del acto.

Para conseguir esto, los responsables de la Secretaría Técnica habían previsto la acreditación masiva de personas, la entrega de la información y los obsequios en un periodo de tiempo muy reducido, contando con un equipo de personas muy amplio que garantizó el flujo de personas entre los controles de seguridad y el anfiteatro.

En cuanto al montaje del evento, necesitamos dos días completos de trabajo para acondicionar el Palacio de Congresos, con más de 30.000 metros cuadrados de espacios, para que los invitados tuvieses espacios de trabajo, de espera, de almuerzo, de conferencias… Los dos anfiteatros con que cuenta el recinto fueron acondicionados para que los invitados pudiesen seguir las sesiones de trabajo, se habilitaron salas de reunión, de espera para las personalidades, de prensa con seguimiento multimedia para los periodistas y la sala polivalente, un espacio situado en la tercera planta, para la comida de todos los invitados y la celebración de una entrevista en directo en un escenario.

Durante dos días, equipos de la Secretaría Técnica prepararon el material de promoción y de trabajo para los invitados, un material que había sido elaborado y diseñado por un equipo de trabajo conjunto del Consejo Superior de Cámaras y de cubo-3, empresa de diseño integral y gestión de imagen. cubo-3 también había sido el encargado de diseñar toda la escenografía, los stands, los displays informativos, la decoración de todos los espacios, así como la cartelería y señalética del evento.

Esos dos días también sirvieron para acondicionar el Palacio de Congresos, preparación del escenario, con una pantalla de 11×5 metros, dos cañones de gran potencia (duplicados por si había incidentes) y un equipo Folsom para el control del vídeo. Se llevó la imagen a diferentes salas para el seguimiento del evento (sala VIP y sala de Prensa) y se montó un escenario nuevo en la sala polivalente, con un equipo de grabación y realización de vídeo para que los asistentes pudiesen ver la entrevista mientras tomaban café a los postres.

Mientras se trabajaba en los escenarios, los equipos de Restauración preparaban el comedor para 2.200 personas y los de carpintería stands, salas de almacenaje, guardarropas, secretaría y señalética y decoración.

En definitiva, un trabajo muy completo, sin una gran dosis de complejidad, pero con unos tiempo muy ajustados, que no hubiera sido un éxito sin la colaboración de todos los equipos y una correcta coordinación.

Los números de 2010 de Comunicación para Pymes y Emprendedores

Los duendes de estadísticas de WordPress.com han analizado el desempeño de este blog en 2010 y te presentan un resumen de alto nivel de la salud de tu blog:

Healthy blog!

El Blog-Health-o-Meter™ indica: ¡Este blog está en fuego!.

Números crujientes

Imagen destacada

Un Boeing 747-400 transporta hasta 416 pasajeros. Este blog fue visto cerca de 1,800 veces en 2010. Eso son alrededor de 4 Boeings 747-400.

En 2010, publicaste 54 entradas nuevas, ¡nada mal para el primer año! Subiste 120 imágenes, ocupando un total de 18mb. Eso son alrededor de 2 imágenes por semana.

The busiest day of the year was 3 de diciembre with 89 views. The most popular post that day was Reputación on line y off line para Pymes y Emprendedores.

¿De dónde vienen?

Los sitios de referencia más populares en 2010 fueran twitter.com, linkedin.com, facebook.com, WordPress Dashboard y es.wordpress.com.

Algunos visitantes buscan tu blog, sobre todo por posicionamiento, accion, posicionamiento de marca, dafo y ejemplo dafo.

Lugares de interés en 2010

Estas son las entradas y páginas con más visitas en 2010.

1

Reputación on line y off line para Pymes y Emprendedores diciembre, 2010
1 comentario y 1 “Me gusta” en WordPress.com,

2

Cómo preparar una estrategia de comunicación para una pyme octubre, 2010
6 comentários y 1 “Me gusta” en WordPress.com,

3

Curso de Comunicación para Pymes y Emprendedores (lección 3) noviembre, 2010
3 comentários y 1 “Me gusta” en WordPress.com,

4

Cómo realizar una correcta Gestión de la Imagen de Marca o Branding para Pymes y Emprendedores (lección 1) noviembre, 2010
8 comentários y 1 “Me gusta” en WordPress.com,

5

Fotografías octubre, 2010

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